U intervjuu s Ines Šimić Šterijev, direktoricom Upravljanja ljudskim resursima u Podravka Agri, otkrivamo kako strateški pristup ljudskim resursima doprinosi stabilnosti poslovanja, razvoju zaposlenika i jačanju organizacije u poljoprivrednoj industriji koju karakterizira izražena sezonalnost.
Kompanije Podravka Agri grupacije nositeljice su Employer Partner certifikata. Što za Vas osobno i profesionalno znači ovo priznanje?
Employer Partner certifikat predstavlja pravo priznanje struke u području ljudskih resursa, i s osobnog i profesionalnog aspekta jako puno nam znači. Certifikat je potvrda da ljudski resursi u našim kompanijama nisu administrativna funkcija, već strateški partner poslovanju. To je priznanje radu cijelog tima ljudskih resursa u svim kompanijama kojima upravlja Podravka Agri, ali i potvrda da sustavno, dosljedno i dugoročno gradimo kvalitetno radno okruženje. Objektivan osvrt na naše procese, koji se provodi tijekom certifikacije, daje nam uvid u naš trenutni status te preporuke i smjernice za daljnje korake kako bismo svakodnevno bili što bolji u upravljanju procesima ljudskih resursa. Employer Partner certifikat nas uspoređuje s najboljim praksama u regiji i pruža informacije o našoj poziciji u odnosu na druge kompanije. Iz tog razloga smo iznimno ponosni što je Podravka Agri jedina kompanija u Slavoniji i jedina poljoprivredna kompanija u Hrvatskoj koja je nositelj ovog važnog priznanja.
Što vas je potaknulo da uđete u proces Employer Partner certifikacije?
Dio strategije Grupe Podravka je težiti izvrsnosti u svakom dijelu poslovanja, pa tako i u području ljudskih resursa. Na razini cjelokupne Grupe kontinuirano razvijamo procese i standarde, stvaramo bazu za prepoznavanje talenata i kreiramo sustav napredovanja zaposlenika, pa nam je iznimno važna vanjska evaluacija stručnjaka koji nam prezentiraju gdje smo u odnosu na najbolje prakse na tržištu i kakve prilike imamo za daljnje unaprjeđenje.
Koji su najveći izazovi u upravljanju ljudskim potencijalima u agrobiznisu i kako im pristupate?
Poljoprivreda je proizvodnja koja ima značajno izraženu sezonalnost, puno rada na otvorenom, rad u različitim vremenskim uvjetima, pa je i upravljanje ljudskim resursima prilagođeno tome i značajno se razlikuje od drugih industrija. Sezonalnost poslova i operativna dinamika u ratarstvu, stočarstvu i vinogradarstvu jedni su od najvećih izazova u agrobiznisu. Na to se nadovezuje široka paleta radnih mjesta i opisa poslova, a poseban izazov predstavlja i percepcija poslova u poljoprivredi među mladim generacijama. U svakoj prezentaciji i nastupu koji imamo prema potencijalnim zaposlenicima ističemo tehnološka dostignuća u poljoprivredi koja koristimo i na taj način značajno unaprjeđujemo domaću proizvodnju hrane.
Kako kvalitetne i strukturirane HR prakse doprinose stabilnosti poslovanja i dugoročnom razvoju vaših kompanija?
Kvalitetne i strukturirane HR prakse izravno doprinose stabilnosti poslovanja budući da se transparentnim procesima ulaže u ključni resurs kompanije, u naše zaposlenike. Takve prakse smanjuju neizvjesnost i povećavaju predvidivost u upravljanju ljudima i operativnim rezultatima. Mi smo otišli korak dalje i razvili prakse koje su namijenjene praktičnoj nastavi za učenike i studente, kojima upoznajemo potencijalne zaposlenike s kompanijom tijekom njihovog školovanja i tako stvaramo osnovu za zapošljavanje mladih koji su već upoznati s našim poslovanjem.
Zašto smatrate da je ulaganje u HR izvrsnost posebno važno u industrijama koje prolaze kroz velike promjene?
Strukturirani HR procesi omogućuju brže prilagodbe – od razvoja novih kompetencija, upravljanja promjenama i prekvalifikacijama zaposlenika, do jačanja liderskih kompetencija. Upravljanje promjenama jedan je od bitnijih pokazatelja uspjeha. Bez jasnih procesa, transparentne komunikacije i kulture odgovornosti, promjene često nailaze na otpor i usporavaju razvoj. U vremenima neizvjesnosti zaposlenici traže stabilnost, jasnoću i povjerenje, a upravljanje ljudskim resursima ima ključnu ulogu u izgradnji takvog okruženja.
